«вы не показали результат, поэтому не получаете повышение», но хорошее управление должно учитывать более широкий

Чжэн заявила, что оценки эффективности часто основываются на простом уравнении «вы не показали результат, поэтому не получаете повышение», но хорошее управление должно учитывать более широкий вклад, предлагать нефинансовые вознаграждения, такие как гибкий график или наставничество, и четко объяснять решения. Она посоветовала переосмыслить самопродвижение как «самозащиту, чтобы обеспечить видимость полной картины эффективности».