Yönetici Zam İçin Kendini Satmanı İstedi: Neden Senin İşin?

Uzmanlar, performans yönetiminin yalnızca yönetici görüşüne dayanmaması gerektiğini, ölçülebilir sonuçların yanı sıra çalışanın kuruma katkısının da dikkate alınması gerektiğini söylüyor. Adelaide Üniversitesi İşletme Fakültesi'nden İnsan Kaynakları Yönetimi Doçenti Dr. Connie Zheng, iyi bir performans yönetiminin çok daha kapsamlı olduğunu ve çalışanların yalnızca "zam yok" demek yerine motivasyonu artıracak şekilde geri bildirim verilmesi gerektiğini belirtti. Zheng, maaş artışının geçmiş katkıları ödüllendirdiğini ve gelecekteki performansı motive ettiğini, ancak yöneticilerin yalnızca geçmişi yargılamakla yetinmemesi gerektiğini ifade etti. Ayrıca, çalışanların kendini tanıtmasının övünme değil, performansının tam resmini görünür kılma anlamına gelen "öz savunuculuk" olduğunu söyledi.