Meu Gerente Queria Que Eu Argumentasse Por Um Aumento

Um leitor escreveu que sua reunião anual de avaliação de desempenho e salário terminou com um claro não para um aumento. Ele discordou fortemente, mas aceitou que os gerentes decidem. O que doeu foi o resto: em vez de explicar a decisão, o gerente perguntou se ele concordava com ela.

O leitor se recusou. Ele também se recusou a "se vender" ou a vender seu desempenho. A decisão já parecia definida, então protestar parecia inútil — e mesmo que a persuasão funcionasse, por que o funcionário deveria avaliar seu próprio trabalho como evidência em um tribunal?

Não é essa a função do gerente? O escritor de carreiras Jonathan Rivett disse que reconheceu o desconforto. Avaliações formais muitas vezes parecem um discurso de vendas onde o trabalhador é o produto.

Ele encaminhou a carta para a Dra. Connie Zheng, professora associada em gestão de recursos humanos na Escola de Gestão da Universidade de Adelaide. Zheng disse que muitos sistemas de recompensa se resumem a uma equação simples: você não teve um bom desempenho, então não recebe aumento.