取り組む価値のある問題の見つけ方：スタッフエンジニアのための戦略的思考ガイド

誰かが、より大きな全体像を考えるためにカレンダーに時間を確保することを提案しました。彼はそれを試しましたが、生産的とは感じられず、代わりの方法があるか尋ねてきました。人々は自分が直面している問題について話すのが好きです。会議、チャットスレッド、プレゼンテーション、メールで。 彼らは自分の仕事がなぜ難しいのかを説明し、何が自分たちのペースを遅らせるのかを不満に思い、できたらいいのにと思うことを説明します。何かが自分の領域と重なる場合、私はその糸を引っ張り始めます。Xが存在したら、あなたの問題は解決しますか？と尋ねたり、自分が所有する製品の既存機能を指して、その機能がユースケースのどの程度をカバーしているかを尋ねたりします。 ユーザーは根本的な問題を説明する代わりに、特定の解決策を求めることがよくあります。