ジョン氏は、業績評価はしばしば「業績が上がらなければ昇給なし」という単純な等式に依存しているが、良い経営はより広い貢献を考慮し、柔軟な勤務やメンタリングなどの非金銭的報酬を提供し、決定を明確に説明すべきだと述べた。彼女は、自己宣伝を「業績の全体像が見えるようにするための自己主張」として捉え直すよう助言した。
