トリンダーデは自身のブログで、大手テック企業のCTOがジュニアエンジニアをまだ採用しているかと尋ねられたポッドキャストを思い出し、その質問を憂慮すべきだと述べている。彼は、ジュニアエンジニアは今も将来も必要であり、採用に反対する論理は欠陥があると主張する。彼は、当初シニアエンジニアのみを採用した会社での自身の経験を挙げ、マネージャーが単純なタスクに苦労し、後にインターンが一部のシニア採用者を上回ったことを発見した。彼は、ジュニアがAI主導の変化に適応できないという仮定に異議を唱え、急速に変化する業界では経験が減価する資産になり得ると指摘し、エンジニアの役割は顧客価値を提供することであり、ジュニアはより単純なプロジェクトを担当すると述べる。この投稿は、この議論がソフトウェアエンジニアリングへのAIの影響に関する広範な不安を反映しているが、ジュニアの採用を避けても根本的な問題は解決しないと結論付けている。
