Manajer Saya Ingin Saya Berdebat Untuk Kenaikan Gaji

Seorang pembaca menulis bahwa pertemuan tahunan tentang gaji dan kinerja berakhir dengan penolakan tegas terhadap kenaikan gaji. Mereka sangat tidak setuju, tetapi menerima bahwa manajer yang memutuskan. Yang menyakitkan adalah sisanya: alih-alih menjelaskan keputusan itu, manajer bertanya apakah mereka setuju.

Pembaca menolak. Mereka juga menolak untuk "menjual" diri mereka atau kinerja mereka. Keputusan itu sudah terasa final, jadi protes tampak sia-sia — dan bahkan jika persuasi berhasil, mengapa karyawan harus menilai pekerjaan mereka sendiri sebagai bukti di pengadilan?

Bukankah itu tugas manajer? Penulis karier Jonathan Rivett mengatakan dia mengenali ketidaknyamanan itu. Tinjauan formal sering terasa seperti pidato penjualan di mana pekerja adalah produknya.

Dia mengirim surat itu ke Dr Connie Zheng, profesor madya manajemen sumber daya manusia di Sekolah Manajemen Universitas Adelaide. Zheng mengatakan terlalu banyak sistem penghargaan runtuh menjadi persamaan sederhana: Anda tidak berkinerja baik, jadi Anda tidak mendapat kenaikan.