Comment Trouver Les Problèmes Qui Méritent D'être Résolus Le Guide D'un Ingénieur Senior Pour La Réflexion Stratégique

Il essaie de passer au poste d'ingénieur senior et a réalisé que ce rôle ne consiste pas seulement à faire le travail qui lui est assigné. Il doit aussi s'impliquer dans la détermination de ce que son équipe et son organisation devraient construire. Quelqu'un d'autre avait suggéré de bloquer du temps dans son calendrier pour réfléchir à une vision plus large.

Il a essayé, mais n'a pas trouvé cela productif, alors il m'a demandé si j'avais des alternatives. Les gens aiment parler des problèmes auxquels ils sont confrontés lors des réunions, des fils de discussion, des présentations et des e-mails. Ils expliquent pourquoi leur travail est difficile, se plaignent de ce qui les ralentit et décrivent ce qu'ils aimeraient pouvoir faire.

Quand quelque chose recoupe mon domaine, je commence à tirer sur le fil. Je pourrais demander « Si X existait, résoudrait-il votre problème? » ou les orienter vers une fonctionnalité existante d'un produit que je possède et leur demander dans quelle mesure elle couvre leur cas d'utilisation. Les utilisateurs demandent souvent une solution particulière au lieu d'expliquer leur problème fondamental.